早春時節(jié)，草長鶯飛，百花盛開，生機無限。

　　4月3日，筆者在稷山縣玉豐農機專業(yè)合作社看到，該社春耕備耕工作如火如荼：田間作業(yè)組正在開展安全生產駕駛員培訓，機具維修組正在檢查維修機具……“目前我社60多名社員，個個積極投入春耕備耕，為今年增產增收鉚足了勁兒。”該社社長白玉中說。

　　稷山縣玉豐農機合作社創(chuàng)辦于1995年，多年來，該合作社堅持有家底、有市場、有信譽、有人情的“四有”辦社宗旨，秉承有錢農戶喜歡用、沒錢農戶用得起的服務理念，追求改革創(chuàng)新、永不止步的發(fā)展目標，取得了良好的經濟效益和社會效益，成為全省、乃至全國的先進示范合作社。

　　有家底基礎設施規(guī)?；?/strong>

　　風物長宜放眼量。玉豐農機合作社歷經20多年的發(fā)展，一步一個腳印，目前的綜合實力已躍居全省、全市、全縣先進行例。入社社員由原來的5人，增加到65人；各種機車由原來的10臺，增加到50余臺；各種機具由原來的20臺件，增加到90臺件。該社目前擁有車庫、機棚、駕駛員培訓場地及維修場地，成為集辦公、培訓、食宿、洗車、維修、加油、農機生產作業(yè)為一體功能齊全、當地規(guī)模最大的農機合作社組織。

　　實力的增強，標志著社會功能的擴大，目前該社農機作業(yè)范圍已由原來的周邊幾個村2萬畝耕地，擴大到該縣3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的15個村4萬余畝耕地。

　　有市場經營服務多元化

　　實踐證明，玉豐農機合作社發(fā)展壯大的過程，就是我國農機化發(fā)展的一個縮影。多年來，玉豐農機合作社以當地農機生產市場需求為導向，不斷增加機具設施，擴大經營規(guī)模，走出了一條穩(wěn)步、協(xié)調、科學、可持續(xù)發(fā)展道路。

　　目前該合作社的主要經營項目有：機械化保護性耕作、機收秸稈還田、小流域治理、綠化打坑澆水、土地復墾、垃圾清運、機車維修、土地流轉、農機運輸等十多個項目，形成了多元化經營服務社會的新局面。

　　有信譽 誠信運營規(guī)范化

　　多年來，玉豐農機合作社建立了各種規(guī)章制度，強化社會誠信體系建設，促進合作社發(fā)展不斷邁向規(guī)范化。

　　該合作社實行分組管理、單車核算制。全社共分5個組，即田間作業(yè)組、工程機械組、機具維修組、土地流轉組、綜合服務組。各組作業(yè)田間有記錄，農戶有簽字，社內有匯總，“陽光”分配，社員人人都明白。農機作業(yè)付款實行先作業(yè)后付款、農戶滿意后再付款。在各組之間人員調配上，實行互發(fā)工資制，按照各組工程量情況、人員技能、社員出勤、工作效益核算領工資。合作社社員去年人均收入5萬元以上。

　　合作社還嚴格執(zhí)行上崗標準化：社里所有機車必須經過年審才能生產作業(yè)，所有人員必須持駕駛員培訓合格證上崗，所有作業(yè)人員必須參加勞動保險。每臺機車配備安全員，佩戴安全標示，統(tǒng)一服裝，掛牌作業(yè)。

　　為適應農機化發(fā)展新要求，玉豐農機合作社堅持技能培訓經?；?。據統(tǒng)計，2008年以來，該社先后參加各級培訓駕駛員300余人次，實現了駕駛員培訓率100%，一方面為新駕駛員和農機新機具、新技術推廣提供了技術保障，另一方面有利地促進了農機安全生產，該社近年來無發(fā)生一起大中安全生產事故。

　　有人情 奉獻社會常態(tài)化

　　多年來，玉豐農機合作社在注重經濟效益的同時，始終不忘奉獻社會，受到普遍贊譽。

　　近年來，玉豐農機合作社把搞好農機生產作為義不容辭的職責，始終堅持以每畝低于市場價5元以上的價格收費，讓利于民，每年4萬多畝的作業(yè)量，讓利總額高達20余萬元。與此同時，該社對外出務工人員作業(yè)實行 “保姆式”全程作業(yè)服務；對個別經濟困難的農戶免除作業(yè)收費，使許多“特殊作業(yè)戶”深受感動。

　　伴隨國家對農機專業(yè)合作社扶持力度不斷加大，玉豐農機合作社適應農機化發(fā)展新要求，積極申報承擔新機具、新技術項目推廣。其中，2010年承擔了該縣太陽鄉(xiāng)5000畝核桃種植坑工程項目；2011年，承擔了全縣深松1萬畝整地項目；2012年承擔了玉米機收復式化、小麥蓄水保墑碾壓項目；2013年承擔了玉米機收秸稈還田項目；2014年承擔了萬畝中低產田改造項目；2015年參加了鑫宇現代農業(yè)開發(fā)公司2000畝出口蔬菜種植作業(yè)項目……

　　面對農村土地規(guī)模化經營、農機規(guī)?；鳂I(yè)的大趨勢，玉豐農機合作社不失時機，于2013年設置土地流轉辦公室，開展土地流轉規(guī)?；洜I新嘗試。截至目前，該社已成功流轉土地500余畝。實踐證明，實行土地流轉規(guī)?；洜I，不僅節(jié)省人力物力，形成完整的農機作業(yè)鏈，而且促進社員收入增加。300余畝耕地每年為合作社增加效益10余萬元。（薛建登）